


ICT-projecten zijn vaak complex vanwege de combinatie van politieke wensen en verwachtigingen en de organisatorische en technische mogelijkheden. Door deze combinatie ontstaat gemakkelijk een disbalans tussen ambititie, mensen, middelen en tijd. Een onafhankelijke buitenstaander kan de betrokkenen helpen.
Lees verderWanneer opdrachtgevers en stuurgroepen moeten beslissen of projecten of programma’s een volgende fase in kunnen gaan dan is de methode Gatewayreview zeer behulpzaam. Gatewayreview biedt aanvullende zekerheid en ondersteuning voor het bereiken van doelen waar u, als opdrachtgever, verantwoordelijk voor bent. Er wordt gekeken naar de organisatie, de steun van de stakeholders, de risico’s in een rond het project en de kans op realisatie van de beoogde baten. Tevens ontvangt u aanbevelingen en antwoord op de door u gestelde vragen.
Lees verderAls publieke organisatie moet u efficiënt en flexibel kunnen handelen met uw leveranciers en niet verrast worden door meerkosten of het niet nakomen van gemaakte afspraken. Vanzelfsprekend moet er gehandeld worden binnen de regels van het aanbestedingsrecht; het is immers belastinggeld dat wordt uitgegeven.
Lees verderDe planning van invoering van basisvoorzieningen die de e-dienstverlening mogelijk maken - de bouwstenen - is voor gemeenten, provincies en waterschappen vastgelegd in het NUP. Iedere organisatie kan zelf besluiten hoe en wanneer hij de bouwstenen invoert. Het Expertise Centrum kan hierover adviseren.
Lees verderOp vrijwel alle ministeries is een Chief Information Officer (CIO) op strategisch niveau aangesteld. HEC ondersteunt momenteel een aantal departementale CIO's bij de inrichting van het zogenaamde CIO-office.
Lees verder
