Opdrachtgevers en managers van programma’s en projecten in de publieke sector vinden het prettig als er niet te veel risico’s zijn. En als ze er zijn, dan moeten ze worden ‘gemanaged’. Veel best practices voor programma en projectmanagement of reviewmethoden zoals de Gateway Review methodiek, die HEC in Nederland introduceerde, besteden daarom veel aandacht aan adequaat risicomanagement. We merken dat opdrachtgevers risicomanagement belangrijk vinden.

De tijd dat een plan gerealiseerd werd op basis van een visionair idee ligt al lang achter ons. Politici en topbestuurders vragen al snel om een “Businesscase”. Degene die met die opdracht op pad gestuurd wordt heeft vaak geen idee wat er van hem verwacht wordt. En om eerlijk te zijn degene die om een businesscase vraagt weet soms ook niet wat er gemaakt moet worden. HEC heeft daarom een publicatie gemaakt in de papernote reeks over ‘Businesscases’.