De overheid spant zich in om de dienstverlening te verbeteren. ICT speelt hierbij een belangrijke rol en deze rol zal alleen nog maar groter worden. Voor deze verbeteringen is hoogopgeleid personeel nodig dat verstand heeft van ICT. De overheid zal de komende jaren steeds meer moeite krijgen met het aantrekken en vasthouden van mensen die een bijdrage kunnen leveren aan die verbetering. Dit is deels te wijten aan de concurrentie met de markt; bij een aantrekkende economie verbeteren de arbeidsvoorwaarden in de private sector doorgaans sneller dan in het publieke domein. Daarnaast krijgt de overheid de komende jaren te maken krijgen met een krimpend personeelsbestand. Door de vergrijzing is over tien jaar 30% van het ambtenarenbestand met pensioen.
Op dit moment neemt de overheid weinig jongeren aan en zijn bezuinigingen het argument om opleidingsbudgetten te verkleinen. Talentontwikkeling staat op een laag pitje. Hoe kan het dat iedereen het eerder genoemde probleem her- en erkent, maar dat actie uitblijft?
De achtergrond van deze paradox lijkt te liggen in het verschil tussen het erkennen van het probleem vanuit holistisch oogpunt en de mogelijkheid van individuele directeuren en programmamanagers om daar iets aan te doen. Met andere woorden: “Ja ik weet dat we straks jong talent nodig hebben”, maar “Nee, ik heb nu geen budget om daar iets aan te doen.” Oftewel “we straks” versus “ik nu”. Hoe lossen we deze paradox op?
Een holistische erkenning van het probleem, vraagt in onze ogen om een holistische oplossing. Er zou centrale sturing moeten zijn, waarbij de grenzen van departementen, uitvoeringsorganisaties, gemeenten en andere publieke organisaties geslecht moeten worden. Door vanuit één instantie sturing te geven aan het inzetten van jong ICT-talent op verschillende plaatsen in het publiek domein, kunnen de geïnvesteerde middelen optimaal renderen. Het opleiden van jong ICT-talent valt namelijk niet in de categorie kosten, maar is juist een investering. Een investering in de toekomst.
Het traineeprogramma van HEC doet aan talentontwikkeling. Wij leiden jonge mensen op tot verbinder tussen het beleid en ICT. Dat doen we nu al tien jaar en met succes; trainees blijken een goede investering. Graag werken wij met de overheid samen om de investering nog rendabeler te maken door vraag en aanbod beter op elkaar af te stemmen. Dat zijn we aan ons zelf en elkaar verplicht. Niet apart maar samen. Centrale sturing is daarvoor cruciaal.
