Dirk Jan van der Linden
Sinds juli 2007 werk ik als consultant bij HEC. Ik ben vooral bij HEC gaan werken omdat ik als opdrachtgever bij ICTU in de jaren daarvoor HEC heb leren kennen als een organisatie waar zonder uitzondering mensen werken die met hart en ziel voor de openbare sector werken.
HEC biedt mij bovendien een platform van kennis, collega’s en opdrachtgevers om bij verschillende overheden en semi-overheden eigenlijk hetzelfde te doen wat ik de afgelopen jaren heb gedaan: meewerken en meedenken aan de realisatie van een betere uitvoering door een verbeterde informatievoorziening op het grensvlak van beleid en uitvoering alsmede ICT en uitvoering.
Uitvoering en informatievoorziening lopen als een rode draad door de verschillende dingen die ik de afgelopen jaren heb gedaan. Daarbij heb ik regelmatig een beroep kunnen doen op de onderhandelingsvaardigheden die ik als advocaat aan het begin van mijn carrière heb opgedaan.
Na een kort uitstapje als wetgevingsjurist (zeer leerzaam) kwam ik in de uitvoering terecht als lid van het managementteam en afdelingshoofd bij Bureau Heffingen in Assen. Ik viel met mijn neus in de boter, of liever gezegd in de stront. Het mestprobleem moest worden aanpakt. En wel snel tegen zo laag mogelijke kosten. Daar heb ik geleerd hoe je het proces moet managen van het in (te) korte tijd omzetten van beleid en regelgeving in geautomatiseerde uitvoering.
Mijn kracht zit in het overbruggen van inhoudelijke en belangen conflicten vanuit een heldere strategische analyse en respect voor ieders positie. Ik ga er ook altijd vanuit, wellicht naïef maar meestal klopt het, dat niemand er rottig inzit en iedereen graag een resultaat wil neerzetten. Die vaardigheden en positieve grondhouding heb ik goed kunnen gebruiken in de verschillende dingen die ik daarna heb gedaan. Zoals het opzetten en managen van het LNV-Loket, crisismanager Vogelpest, het managen van het (ICTU) programma Stroomlijning Basisgegevens, het managen van het (ICTU) programma i-teams en het MT-lidmaatschap van ICTU.
