Guus van den Berg
Als bedrijfseconoom ben ik begonnen als adviseur van de Raad van Bestuur op het gebied van ICT en organisatie bij een grote bank. Daarna was ik adviseur bij een algemeen organisatie adviesbureau. Daar verrichtte ik uiteenlopende opdrachten, van algemeen projectmanagement van grote ICT projecten tot organisatie advisering.
Sinds geruime tijd werk ik als senior adviseur bij HEC. Het accent van mijn werkzaamheden ligt op contra expertises, second opinions en audits. Daarbij gaat het vaak om complexe projecten op het snijvlak van ICT en Bestuur.
Deze audits voer ik niet alleen achteraf uit, maar ook voorafgaande aan projecten of beslissingen van de opdrachtgever. De toegevoegde waarde van deze “pro-actieve” audits is dat een opdrachtgever nog tijdig de koers kan bijsturen als er risico’s gesignaleerd worden. Vaak formuleert HEC daarbij ook maatregelen ter oplossing van die risico’s.
In mijn audits streef ik er altijd naar om kritisch te blijven, maar toch het projectbelang niet uit het oog te verliezen. Dus een project “afserveren” komt zelden voor.
Ik werk graag bij HEC omdat het inspirerend is om met de HEC collega’s samen te werken en omdat HEC als onafhankelijk adviesbureau in de overheidsmarkt een begrip én autoriteit is. Uitdagend vind ik om te adviseren bij zeer complexe programma’s, waarbij uiteenlopende belangen én ICT omgevingen op elkaar afgestemd moeten worden. Een voorbeeld is de doorlopende audit die ik op het Sonar project heb uitgevoerd. Dit was een complex project, dat midden in de keten in het domein van werk en inkomen stond, en met succes is ingevoerd.
