Maarten de Roos
Sinds augustus 2007 werk ik als consultant bij HEC. Naast organisatie adviseur ben ik operational auditor.
Mijn eerste ervaring binnen de rijksoverheid was een vergadering met alle ministeries. Een besluit over samenwerking dat voorlag werd door slechts één partij niet gesteund en werd daarom niet genomen. Extra onderzoek, inhoudelijke afstemming en maanden vertraging door procedures waren het gevolg.
In de 8 jaar daarna heb ik dergelijke situaties vaker meegemaakt maar ook weten te doorbreken. In de praktijk blijkt namelijk dat wantrouwen, onzekerheid en het niet durven nemen van risico’s vaak de oorzaken zijn. Mijn ervaring is, dat enerzijds het de tijd nemen voor de gevoeligheden die onder de oppervlakte liggen kan helpen. De belangen liggen vaak niet ver uit elkaar. Anderzijds ben ik ook heel pragmatisch en efficiënt: zodra de contouren van een oplossing zichtbaar worden is het “handen uit de mouwen”, de verantwoordelijkheden benoemen en niet te lang twijfelen.
Bij HEC ervaar ik een zelfde opvatting. Ik voel me thuis in een omgeving van ervaren en veelzijdige professionals. Voor mij staat de Gateway reviewmethode die ik help te introduceren binnen de rijksoverheid symbool voor HEC en voor mijn eigen werkwijze. Het is doordacht en systematisch en is tegelijkertijd snel en to the point. En, misschien het belangrijkste, het gaat uit van het wederzijds vertrouwen tussen opdrachtgever en adviseur.
