Philippe Raets
In mijn loopbaan heb ik een breed palet aan ervaringen opgedaan bij de rijksoverheid, gemeenten en onderwijsinstellingen. Ik heb in verschillende rollen kunnen werken aan de publieke zaak. Verantwoordelijkheid nemen als manager en projectleider, het op een hoger plan tillen van bedrijfsvoering in grote organisaties, het leiden van veranderingstrajecten en het bijdragen aan de kwaliteit van de overheid zijn de rode draden in mijn werk tot nu.
Zo was ik o.a. directeur Bestuurs- en Managementondersteuning bij de Bestuursdienst van de Gemeente Amsterdam, directeur FEZ bij het Ministerie van VROM en plaatsvervangend Secretaris-Generaal bij het Ministerie van BZK waar ik vrijwel geheel 2008 ook waarnemend SG was. In die laatste functie was ik o.a. verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van het departement met grote nadruk op het digitaliseren van de primaire processen. Daarnaast heb ik me met nadruk gericht op de organisatie-ontwikkeling, het HRM-/MD-beleid en op governance- en toezichtsvraagstukken. De ontwikkeling van de rijksbrede financiele en audit-functie heeft steeds mijn grote aandacht gehad.
Het afgelopen jaar was ik o.a. druk met:
• Kwartiermaker voor de functie plaatsvervangend gemeentesecretaris en CIO bij de gemeente Den Haag;
• Het bouwen van de dienst Publiekzaken (DPZ) bij de gemeente Den Haag. DPZ wordt een dienst van ruim 600 medewerkers die allen gericht zijn op dienstverlening aan de Haagse burgers en wijken;
• Opdrachtgever voor de bouw van het nieuwe Haagse stadskantoor aan de Leyweg. Een hedendaags, duurzaam gebouw waar medio 2011 ruim 1200 medewerkers prettig en professioneel kunnen werken;
• Het reviewtraject op het programma Gerechterlijke Kaart, opdrachtgever is de Raad voor de Rechtspraak;
• Verschillende Gateways, workshops en dagvoorzitterschappen.
Graag vermeld ik ook dat ik voorzitter ben van de Raad van Toezicht van Het Koorenhuis, de cultuureducatie-instelling in Den Haag. Tevens ben ik plaatsvervangend voorzitter van de Raad van Toezicht van Talent for Governance.
