- Home >
- Over HEC >
- Medewerkers >
- Ruud Mollema
Ruud Mollema
Met ruim 30 jaar werkervaring is de vraag niet zozeer meer wat je kunt, maar waar je de meeste toegevoegde waarde kunt leveren. Omdat mijn ervaring steeds afwisselend heeft gelegen in audit-/ advieswerk en uitvoering, springt een scherp oog voor uitvoerbaarheid eruit als belangrijkste vaardigheid. Doordat ik zowel in het bedrijfsleven als binnen de publieke sector heb gewerkt kan ik de goede dingen uit beide sectoren met elkaar verbinden. Het Expertise Centrum als een netwerk van verbinders en aansprekende adviseurs voor overheden, biedt mij daarom een goede uitvalsbasis. Deze basis ligt zowel in Den Haag als in Groningen, waar HEC Noord en Oost Nederland is gevestigd, waarvoor ik verantwoordelijk ben. Mijn opdrachten bestaan voor de helft uit onderzoek en audit en voor de andere helft uit advisering. Met name het leiden van complexe onderzoeken is een specialiteit geworden. Om deze reden wordt ik met regelmaat gevraagd om Gateway Reviews te leiden. In deze peer reviews binnen het Rijk en sinds kort ook binnen gemeenten kunnen door vertrouwelijkheid en scherpte de betreffende programma’s vooruit geholpen worden. Recent zijn daar ook zeer grote infrastructurele projecten binnen een grote gemeente aan toegevoegd.
Ik heb ervaring in veel sectoren binnen de overheid, te beginnen met het Rijk en haar uitvoering. Als directeur bij de Informatie Beheergroep was ik verantwoordelijk voor de invoering van het onderwijsnummer vanuit de IB-Groep in de onderwijsketen en voor een aantal kritieke uitvoeringsprocessen in het onderwijs zoals de Loting. Daarnaast was ik gedelegeerd opdrachtgever voor de invoering van de Wet op de Inburgering. Door deze programma’s heb ik geleerd wat effectiviteit en kwaliteit in informatiseringsketens betekent. Dit vraagstuk houdt mij nog steeds bezig, maar nu vanuit de vaktechnische commissie Keteninformatisering van de Orde van ICT-auditors.
Als lid van de Raad van Toezicht van Stichting RINIS (een shared service voor informatie-uitwisseling van de grote uitvoeringsorganisaties) heb ik mogen bijdragen aan de ontwikkeling van de e-overheid, met DIGID als eerste product en later de Manifestgroep als drager van de ontwikkelingen. Vanuit deze kennis ben ik in 2007 programma manager geworden bij ICTU van Overheids Diensten Platform, waarin de OverheidsServiceBus en het Service Register zijn ontwikkeld en worden ingevoerd. Deze standaard voor gegevensuitwisseling is door het College Standaardisatie aanvaard als de standaard voor de gegevensuitwisseling in en met de overheid. Onder meer vanuit Logius ben ik nog steeds intensief betrokken bij de invoering van de e-overheid.
Mijn recente opdrachten hebben mij veel kennis en ervaring opgeleverd van de ICT binnen de politie en de ontwikkelingen binnen de vreemdelingenketen. Ook de ontwikkeling van de ICT-beheersing binnen het Hoger Onderwijs heeft mijn bijzondere aandacht. De overgang van projectgericht naar programmagericht werken beschouw ik als een grote stap vooruit in de ontwikkeling van de overheid en komt gelukkig in veel van mijn opdrachten aan de orde.
