01/06/2011, drs. A. (Albert) Beetsma, ir. H. (Hubert) van Beusekom, drs. A.M. (Arnout) Bos, U. (Udo) Groen MMC, drs. R.A.M. (Rob) Meijer, ir. P.J.A. (Peter) van Rotterdam, mw. ir. F.F. (Femke) Westbroek, drs. C. (Cornelis) van der Werf
Organisaties binnen de publieke sector voeren reguliere taken uit als dienstverlening of toezicht. Naast het dagelijks werk moeten in toenemende mate ook programma’s en projecten worden uitgevoerd. Voor de reguliere bedrijfsvoering bestaan tegenwoordig goede sturingsmechanismen waarmee veel ervaring bestaat. Voor programma’s en projecten is dat echter vaak minder duidelijk. Wie is nu precies verantwoordelijk, hoe moet je ze sturen en uitvoeren en doen we wel de goede dingen?
Portfoliomanagement is er nu op gericht om te bezien of een organisatie de goede dingen doet. In deze publicatie geeft HEC in de eerste plaats aan hoe het onderwerp zich verhoudt tot een aantal andere onderwerpen, zoals strategiebepaling of architectuur. Na dit richten gaat de papernote in op het inrichten van portfoliomanagement. Hoe kan dat organisatorisch? Ook komt het verrichten aan de orde. Welke processen zijn nodig om portfoliomanagement goed uit te voeren? Naast de theorie komt ook de praktijk aan het woord met een aantal interessante cases, inclusief do’s and don’ts en een manier om te bezien in welke fase van volwassenheid het portfoliomanagement van een organisatie verkeert en hoe die te verbeteren.
De papernote kunt u hier downloaden. Lees hier hoe HEC u kan helpen.
Ga naar het publicatieoverzicht
